投放优化师是公司生意的“增长杠杆”与“流量效率中心”。其核心使命是通过精细化的账户操作、数据分析与策略优化，为公司和客户获取高ROI、可持续、规模化的付费流量，直接对GMV增长和利润负责。投手不仅是“花钱的”，更是为生意“精准投资并创造超额回报”的操盘手。
投放优化师的成长，是从“术”到“道”的修炼过程。从最初的“精准执行”（会操作），到“高效优化”（懂模型），再到“策略布局”（能赢战役），最终实现“增长设计”（能开辟增长曲线）。
| 级别 | 子级 | 通用称号 | 通用力 | 专业力 | 影响力 | 薪酬带 |
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| L1 | L1 | 暨岳新星(培训、储备) | 结果导向: 在明确指导下，了解投放与直播、商品之间的关系。明确投放的目的。 |
专业深度: 熟悉千川等投放平台的基本界面和核心概念（如OCPM、ROI）。
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(无要求)
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| L2 | L2.1 | 暨岳新星(岗位专员后补) | 高效协同: 能清晰理解上级或PM的投放指令，并准确执行。可以完成账户搭建、计划复制、数据录入等基础操作，保证零失误
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专业深度: 能独立完成广告计划的搭建、上传和启停操作；能看懂账户后台的基础报表。
解决问题: 能在指导下处理审核不通过等基础问题。 |
赋能他人: 积极提问，学习意愿强。
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| L2 | L2.2 | 岗位专员(可在项目中上播) | 复盘迭代: 能在复盘中清晰汇报自己所负责计划的基础数据（消耗、展现、点击）。 |
专业深度: 搭建计划的速度和准确性有明显提升，开始理解不同定向和出价方式的差异。 |
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| L3 | L3.1 | 暨岳骨干(中等投放能力) | 结果导向: 对分配的投放计划的日/周ROI负责，能稳定消耗并达成基础目标。
高效协同: 能清晰地向PM、内容同学反馈数据（如高点击素材）和素材基础需求。 |
专业深度: 熟练操作千川等平台，理解各种投放模型（通投/莱卡/直播托管）；能独立完成基础的账户诊断。
解决问题: 能独立处理投放中常见的起量、掉量、超成本等问题。 |
赋能他人: 能向新同事介绍账户操作SOP。
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| L3 | L3.2 | 高级专员(数据拔尖) | 复盘迭代: 能对自己负责的账户进行简单归因分析（如“今天ROI低是因为这条素材衰退了”）。
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专业深度: 能对不同素材类型和投放组合的优劣进行初步分析，并进行小范围测试。
商业洞察: 理解所负责产品的核心卖点和目标人群。 |
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| L4 | L4.1 | 暨岳骨干(领导候补) | 结果导向: 能独立负责一个小型项目或一个大项目中某个模块的投放，稳定达成月度ROI和消耗目标。
拥抱变化: 能主动学习平台新功能、新算法，并快速应用到投放实践中。
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专业深度: 能独立为小型项目制定月度投放策略和预算分配。
解决问题: 能应对项目冷启动、大促活动等复杂投放场景，并制定相应投放方案。
商业洞察: 能通过投放数据，反向为内容创意和直播话术提供有价值的建议（如哪个卖点转化率最高）。 |
赋能他人: 在组内主动分享自己成功的投放案例和优化技巧。
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| L4 | L4.2 | 小组组长(投放优化小组负责人) | 复盘迭代: 能独立完成周度/月度的深度投放复盘报告，有数据，有归因，有可执行的优化方案。高效协同: 能主动与PM、内容、直播运营形成高效数据闭环，共同优化“素材-流量-转化”链路。 |
专业深度: 具备稳定的“爆款计划”搭建能力，能持续为项目贡献核心GMV。
解决问题: 能对账户的长期健康度进行系统性诊断和维护。
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流程建设: 能将自己验证有效的投放模型（如快速测素材流程、稳定放量模型）总结成SOP。 |
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| 级别 | 子级 | 通用称号 | 通用力 | 专业力 | 影响力 | 薪酬带 |
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| L5 | L5.1 | 暨岳专家(PM后补) | 结果导向: 对核心项目的整体投放效果（GMV/利润/获客成本）负责，而不仅是ROI。
高效协同: 能与PM共同制定项目的季度增长目标和流量策略，整体的以投放视角管控整体的项目运营，并能有效管理客户预期。 |
专业深度: 精通多种投放理论和打法（如建模、人群分层），能根据不同项目阶段选择最优策略组合。
解决问题: 能解决跨项目、具有共性的投放难题（如整体ROI遭遇瓶颈、流量成本持续上涨）。商业洞察: 能分析竞品投放策略，并为我方制定反制或差异化策略。 |
赋能他人: 能作为导师，系统性地辅导1-2名L3-L4级的投手，并有效提升其业绩。
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| L5 | L5.2 | 项目主管(PM) | 复盘迭代: 能带领项目小组进行季度投放战略复盘，并将成功经验提炼为可复用的方法论。
结果导向: 开始关注投放带来的长期价值，如品牌人群资产的沉淀和新客转化。 |
专业深度: 形成自己独特且被验证成功的投放体系，成为团队在该品类的投放专家。
商业洞察: 能从生意全局出发，对货盘、直播节奏、营销节点提出基于流量效率的优化建议。 |
流程建设: 能主导优化整个项目团队的复盘流程、数据看板或效率工具。 |
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| L6 | L6.1 | 暨岳专家(项目总监) | 结果导向: 能同时负责多个核心项目，或负责一个战略级项目的整体流量成败，持续产出卓越成果。
拥抱变化: 面对平台流量生态剧变，能带领团队快速找到新的流量突破口。
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专业深度: 具备“增长架构师”思维，能为项目设计健康、可持续的流量结构（付费/自然/达人）。
解决问题: 能为新业务从0到1搭建起完整的付费流量获取和优化体系。
商业洞察: 能评估新项目的盈利潜力和流量风险，为公司业务决策提供关键依据。 |
赋能他人: 能作为投放培训师，为公司系统性地培养投手人才，并开发核心课程。
战略思维: 开始思考“如何构建公司的流量护城河”、“如何平衡规模与利润”等公司级问题。
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| L6 | L6.2 | 暨岳专家(资深总监) | 高效协同: 能与技术支持部协作，推动公司投放数据中台或自动化工具的建设。
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专业深度: 能将自己的投放体系“产品化”，形成可被公司规模化复制的投放SOP或打法库。
解决问题: 能诊断并修复公司整体投放体系中的系统性问题。 |
流程建设: 推动建立公司级的投放数据标准、效果归因模型等基础设施。
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| L7 | L7.1 | 暨岳大牛(公司经理) | 结果导向: 对公司某条业务线或新业务方向的整体增长负责，而不仅限于付费流量。
复盘迭代: 建立并领导公司级的增长战略复盘机制。 |
专业深度: 具备“全域增长”视野，能整合搜索、达人、内容等多种流量渠道，制定整合营销策略。
解决问题: 能为客户提供超越账户操作的“全域增长咨询服务”。
商业洞察: 对流量生态、平台算法、经济模型有深刻洞察，能为公司战略提供关键输入。 |
赋能他人: 设计并主导公司核心增长人才的培养项目，搭建增长人才梯队。
战略思维: 为公司制定年度增长战略和预算分配模型，并向总经办清晰阐述。
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| L7 | L7.2 | 暨岳大牛(资深经理) | 高效协同: 能代表公司与核心客户的CEO/销售负责人进行增长战略对话，赢得商业信任。
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专业深度: 是公司在流量获取与商业化增长领域的最高权威之一。
解决问题: 能解决公司在商业模式验证阶段遇到的核心增长难题。 |
流程建设: 推动建立以ROI为核心的跨部门（创意、投放、电商、直播）协同作战体系。
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| L8 | L8.1 | 暨岳大牛(合伙人候补) | 结果导向: 你的思考和决策能为公司开辟新的、规模化的营收增长曲线。
拥抱变化: 带领公司增长体系穿越平台红利周期，找到可持续的增长模式。
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专业深度: 具备行业级的前瞻性，能预判未来流量形态、平台政策和变现方式的演变。
解决问题: 能解决关乎公司营收命脉的战略性难题。
商业洞察: 能从资本市场视角，理解并构建公司的增长故事和估值模型。 |
赋能他人: 能培养出下一代的L6-L7级增长领军人才或业务线负责人。
战略思维: 深度参与公司中长期战略规划，是总经办在“商业化增长”领域的首席顾问。
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| L8 | L8.2 | 事业合伙人 | 高效协同: 能整合全行业资源（如流量平台高层、数据服务商），为公司构建增长生态。 |
专业深度: 在数字营销和增长领域建立起个人品牌和影响力，成为公司的“名片”。
解决问题: 能通过个人影响力为公司解决在流量获取上的战略瓶颈或赢得关键合作。 |
影响力(行业): 成为增长领域意见领袖，分享能吸引顶级投手和客户。
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| L9 | L9 | 结果导向/拥抱变化: 作为公司增长引擎的灵魂人物和首席设计师，持续驱动公司商业模式的进化和增长能力的迭代，确保公司在商业竞争中立于不败之地。 |
专业力(综合): 作为商业增长与流量科学的思想领袖，你的专业能力已化为对商业本质的深刻洞察和对增长路径的精准设计。你不仅是操盘手，更是增长蓝图的绘制者。 |
影响力(生态): 你不仅影响公司，更能影响行业对增长的认知和实践。能为公司构建起包含流量、技术、资本在内的强大增长生态。 |
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