达人商务（BD）是公司的“外部增长引擎”与“渠道矩阵的构建者”。其核心使命是通过整合全域达人资源，服务于品牌曝光和销售增长的双重目标。BD不仅是“找人”和“谈合作”的执行者，更是为公司和客户筛选、匹配、构建并维护高价值外部流量渠道的战略连接器。
达人商务的成长，是从“点”到“线”再到“面”的扩张过程。从最初的“单点合作执行”（能找到人），到“高效资源匹配”（能谈成事），再到“规模化渠道搭建”（能布好局），最终实现“生态战略构建”（能成大势）。
| 级别 | 子级 | 通用称号 | 通用力 | 专业力 | 影响力 | 薪酬带 |
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| L1 | L1 | 暨岳新星 | 结果导向: 在明确指导下，完成达人资料搜集、信息录入、初步沟通等基础任务。 |
专业深度: 熟悉主流社交媒体平台，了解达人的基本类型和合作模式。 |
(无要求)
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固定底薪 6,000元 |
| L2 | L2.1 | 暨岳新星 | 高效协同: 能清晰理解上级或PM的寻人需求，并按要求筛选和提报达人名单。
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专业深度: 能独立完成达人库的建联和基础信息维护；能进行标准化的合作邀约沟通。
解决问题: 能在指导下处理达人初步沟通中的常见拒绝。 |
赋能他人: 积极学习，主动了解不同平台的达人生态。
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固定底薪 6,500元 |
| L2 | L2.2 | 复盘迭代: 能在复盘中清晰汇报自己的建联数量、接通率等过程指标。 |
专业深度: 沟通话术和邮件撰写能力有明显提升，能更有效地引起达人兴趣。 |
固定底薪 7,000元 | ||
| L3 | L3.1 | 暨岳骨干 | 结果导向: 能独立完成单个达人的合作全流程（从寻找到签约到跟进），并完成基础的合作量指标。
高效协同: 能与PM、电商等部门顺畅沟通，确保合作信息（如佣金、库存）准确同步。 |
专业深度: 熟练掌握两种核心合作模式（如内容种草、纯佣带货）的谈判要点；能对达人进行初步的数据评估（粉丝画像、互动率）。
解决问题: 能独立处理大部分合作执行中的沟通问题（如内容审核、数据回收）。 |
赋能他人: 能向新同事介绍商务合作的基础流程。
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固定底薪 7,500元 (另加业绩提成) |
| L3 | L3.2 | 复盘迭代: 能对自己完成的合作案例进行简单复盘（如曝光量、ROI是否达标）。
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专业深度: 在商务谈判和成本控制方面有所提升，能为公司争取到更优的合作条件。
商业洞察: 能初步判断达人与品牌的匹配度。 |
固定底薪 8,000元 (另加业绩提成) | ||
| L4 | L4.1 | 暨岳骨干 | 结果导向: 能稳定完成月度的核心业务指标（如签约达人数、合作GMV、品牌曝光量）。
拥抱变化: 能主动挖掘新兴平台的达人资源和新的合作模式。 |
专业深度: 能独立为项目规划月度达人合作方案，并能批量化、高效率地拓展和管理合作达人。
解决问题: 能有效处理合作中的常见纠纷（如内容质量不达标、数据不理想）。
商业洞察: 能通过分析达人数据，精准筛选出高性价比、高匹配度的合作对象。 |
赋能他人: 在组内主动分享自己成功的谈判案例或高效的寻人技巧。
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固定底薪 8,500元 (另加业绩提成) |
| L4 | L4.2 | 复盘迭代: 能独立完成项目维度的达人合作复盘报告，有数据，有归因，有可优化的结论。
高效协同: 能主动向PM和客户提供基于达人合作效果的策略建议。 |
专业深度: 具备稳定的“爆款合作”撮合能力，能持续为项目贡献关键的销售或声量。
解决问题: 能独立维护一批核心达人资源，并建立良好的长期合作关系。 |
流程建设: 能将自己验证有效的某种合作模式（如纯佣达人筛选标准）总结成SOP。
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固定底薪 9,000元 (另加业绩提成) |
| 级别 | 子级 | 通用称号 | 通用力 | 专业力 | 影响力 | 薪酬带 |
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| L5 | L5.1 | 暨岳专家 | 结果导向: 对核心项目的整体达人营销效果（GMV、ROI、人群资产贡献）负责。
高效协同: 能深度参与项目前期策略制定，为项目提供以达人资源为核心的整合营销方案。
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专业深度: 能根据不同营销目标（品宣/效果/品效合一），设计并执行复杂的达人矩阵策略（如KOL+KOC组合）。
解决问题: 能独立处理重大的合作危机（如达人负面舆情、重大违约）。
商业洞察: 能精准评估和预测达人合作的潜在效果与风险，为决策提供依据。 |
赋能他人: 能作为导师，系统性地辅导1-2名L3-L4级的BD，并有效提升其业绩。
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固定底薪 10,000 元 (另加项目分红/提成) |
| L5 | L5.2 | 复盘迭代: 能带领项目小组进行季度达人营销战略复盘，并将成功经验沉淀为团队方法论。
结果导向: 开始关注合作的长期价值，通过优质合作优化品牌云图，沉淀口碑。
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专业深度: 形成自己独特且被验证成功的达人资源网络和合作方法论，成为团队在该领域的专家。
商业洞察: 能从生意全局出发，思考达人渠道如何与其他渠道（如付费、内容）协同，实现1+1>2的效果。 |
流程建设: 能主导建立或优化项目组的达人资源库、评估体系和合作流程。
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固定底薪 12,000元 (另加项目分红/提成) | |
| L6 | L6.1 | 暨岳专家 | 结果导向: 能为公司构建并维护稳定、规模化的产品分销网络或品牌声量矩阵。
拥抱变化: 面对平台政策和达人生态的变化，能带领团队快速调整策略，找到新的合作增长点。
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专业深度: 具备“渠道架构师”思维，能为公司从0到1地搭建起某个品类或平台的达人合作体系。
解决问题: 能解决公司在规模化拓展达人渠道时遇到的系统性问题（如管理效率、效果监控）。
商业洞察: 能评估并引入新的外部合作平台或工具，提升公司整体的达人合作效率和能力。 |
赋能他人: 能作为商务培训师，为公司系统性地培养BD人才，并开发核心课程。
战略思维: 开始思考“如何构建公司的达人资源护城河”、“如何平衡品宣与效果的投入”等公司级问题。 |
固定底薪 13,000元 (另加项目分红/提成) |
| L6 | L6.2 | 高效协同: 能与MCN部门、技术支持部等协作，推动公司内外达人资源的联动和数据化管理。
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专业深度: 能将自己的渠道搭建能力“产品化”，形成可被公司规模化复制的BD方法论体系。
解决问题: 能诊断并修复公司整体达人合作体系中的漏洞。 |
流程建设: 推动建立公司级的达人资源管理系统（CRM）、合作效果评估模型等基础设施。
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固定底薪 15,000元 (另加项目分红/提成)固定底薪 15,000元 (另加项目分红/提成) | |
| L7 | L7.1 | 暨岳大牛 | 结果导向: 对公司某条业务线或新业务方向的外部渠道增长能力负总责。
复盘迭代: 建立并领导公司级的外部渠道合作战略复盘机制。 |
专业深度: 具备“生态合作”视野，能将合作从达人个体延伸至MCN机构、平台、产业带等战略层面。
解决问题: 能为客户提供超越达人合作的“全域KOL/KOC生态解决方案”。
商业洞察: 对红人经济、内容电商行业有深刻洞察，能为公司的战略布局提供关键建议。 |
赋能他人: 设计并主导公司核心BD人才的培养项目，搭建公司的商务人才梯队。
战略思维: 为公司制定年度外部渠道合作战略，并向总经办清晰阐述。
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固定底薪 16,000元 (总薪酬包形式，含年终奖金/业务线分红) |
| L7 | L7.2 | 高效协同: 能代表公司与头部MCN机构、平台的创始人/高管进行战略对话，建立高层合作关系。
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专业深度: 是公司在红人营销与渠道合作领域的最高权威之一。
解决问题: 能解决公司在开拓大型品牌客户或新品类时遇到的外部渠道资源瓶颈。 |
流程建设: 推动建立公司级的战略合作框架和利益分配模型。
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固定底薪 18,000元 (总薪酬包形式，含年终奖金/业务线分红) | |
| L8 | L8.1 | 暨岳大牛 | 结果导向: 你的思考和决策能为公司开辟新的、规模化的外部增长模式。
拥抱变化: 带领公司外部合作体系穿越行业周期，找到可持续的合作共赢模式。
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专业深度: 具备行业级的前瞻性，能预判未来红人经济的演变和新渠道的崛起。
解决问题: 能解决关乎公司核心竞争力的战略性难题，如构建排他性的渠道优势。
商业洞察: 能从产业和资本视角，为公司的投资并购、战略合作提供关键洞察。 |
赋能他人: 能培养出下一代的L6-L7级渠道负责人或业务线负责人。
战略思维: 深度参与公司中长期战略规划，是总经办在“外部生态构建”领域的首席顾问。
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固定底薪 20,000元 (总薪酬包形式，含年终奖金/分红/期权) |
| L8 | L8.2 | 高效协同: 能整合全行业资源，为公司或核心客户攒局，推动现象级的营销事件。
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专业深度: 在红人营销领域建立起个人品牌和影响力，成为公司的“名片”。
解决问题: 能通过个人影响力为公司赢得关键的战略合作资源。 |
影响力(行业): 成为行业峰会分享嘉宾，观点能影响行业合作规则，能吸引顶级BD人才和MCN机构主动寻求合作。
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固定底薪 30,000元 (总薪酬包形式，含年终奖金/分红/期权) | |
| L9 | L9 | 暨岳大师 | 结果导向/拥抱变化: 作为公司外部增长生态的首席架构师，持续驱动公司合作模式的创新与升级，为公司构建一个强大、稳定且共赢的外部合作伙伴网络。 |
专业力(综合): 作为渠道合作与生态战略的思想领袖，你的专业能力已化为对资源、人性和商业利益的深刻洞察与精准链接。你不仅是合作的促成者，更是价值网络的编织者。 |
影响力(生态): 你不仅影响公司，更能影响行业生态的演进。能为公司构建起包含平台、MCN、品牌方、资本方在内的强大合作生态系统，形成难以逾越的竞争壁垒。 |
面议 (通常为高额年薪包 + 公司股权/事业合伙人分红) |