设计师是公司的“商业视觉中心”与“销售转化赋能者”。其核心使命是通过专业、高效、有吸引力的视觉设计，直接赋能于直播转化、内容点击和电商店铺体验，同时提升合作品牌的线上形象。设计师的工作成果不仅关乎“美不美”，更直接关乎“卖不卖得动”。
设计师的成长，是从“技法”到“策略”再到“体系”的进化过程。从最初的“高效执行”（能做出来），到“有效设计”（有效果），再到“赋能业务”（能提效），最终实现“定义标准”（能引领）。
| 级别 | 子级 | 通用称号 | 通用力 | 专业力 | 影响力 | 薪酬带 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| L1 | L1 | 暨岳新星 | 结果导向: 在明确指导下，完成基础的设计任务（如改尺寸、抠图、套用模板）。 |
专业深度: 熟练掌握PS、AI等核心设计软件的基础操作。 |
(无要求)
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固定底薪 5000-6000 |
| L2 | L2.1 | 暨岳新星 | 结果导向: 对自己负责的设计稿件的按时交付负责。
高效协同: 作为项目环节之一，能清晰理解需求背景，确保信息流畅，减少因误解导致的返工。 |
专业深度: 能独立完成标准化的设计任务，如直播间贴片、基础商品主图的制作。
解决问题: 能在指导下处理简单的设计修改意见。 |
赋能他人: 积极学习，主动了解电商设计的基本规范。
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固定底薪 6000-7000 |
| L2 | L2.2 | 复盘迭代: 能在复盘中表达自己对设计稿的初步想法。
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专业深度: 设计作品的构图、色彩、字体排版等基础功底有明显进步。 |
固定底薪 7000-8000 | ||
| L3 | L3.1 | 暨岳骨干 | 结果导向: 能独立、高效地完成日常的业务设计需求，保证质量和时效。
高效协同: 能与需求方进行有效沟通，准确理解需求并交付满意的初稿。 |
专业深度: 具备良好的版式设计和色彩搭配能力，能产出符合品牌调性的商业设计稿。
解决问题: 能独立处理大部分设计执行中的问题，减少返工率。 |
赋能他人: 能向新同事或实习生介绍设计规范和流程。
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固定底薪 8000-9000 |
| L3 | L3.2 | 复盘迭代: 能对自己完成的设计进行复盘，并尝试在下一次中优化。
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专业深度: 在信息传达的清晰度和视觉吸引力上有所提升，设计稿开始具备“营销感”。
商业洞察: 设计上线后，能主动追踪关键数据（如点击率、加购率）； 理解不同设计对用户点击意愿的影响。 |
固定底薪 9000-1W (另加绩效奖金) | ||
| L4 | L4.1 | 暨岳骨干 | 结果导向: 对设计产出的数据（如点击率、转化率）负责，作品能产生可衡量的积极影响。
拥抱变化: 在面对需求变更或新挑战时，保持积极心态和快速响应能力，不死守原方案，优先保障项目推进。 |
专业深度: 能独立负责一个项目的整体日常视觉设计，并能根据数据反馈进行快速迭代优化。
解决问题: 能分析并解决设计作品数据不佳的核心问题（如主图点击率低）。 |
影响力: 主动分享新工具、新趋势，充当团队的信息触角。
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固定底薪 1W-1.2W元 |
| L4 | L4.2 | 复盘迭代: 能主导或深度参与设计复盘，基于数据与用户反馈撰写设计复盘报告，并对不足之处提出具体的优化假设。
高效协同: 能主动与PM、运营、投手沟通，共同策划能提升转化的视觉方案。 |
专业深度: 具备稳定的“高点击/高转化”设计能力，作品能持续为业务增长赋能。
商业洞察: 能通过竞品分析和用户研究，为设计注入有效的营销思维和消费者洞察。 |
流程建设: 能将自己验证有效的某种设计风格或元素（如爆款头图版式）总结成设计模板或组件。 |
固定底薪 1.2W-1.3W元 |
| 级别 | 子级 | 通用称号 | 通用力 | 专业力 | 影响力 | 薪酬带 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| L5 | L5.1 | 暨岳专家 | 结果导向: 对核心项目的整体视觉体验和转化效果负责。
高效协同: 能深度参与项目前期策划，从视觉专业角度提供建设性意见。 |
专业深度: 交付的设计稿件在视觉表现、细节和规范性上达到高标准（如版式、色彩、字体运用精湛，画面具有冲击力和美感，且交付物细节完美，无低级错误）。
解决问题: 能系统性地解决项目在视觉层面遇到的所有问题。 |
赋能他人: 乐于进行技术攻坚，掌握多种设计软件技术，解决团队遇到的高难度设计挑战； 能作为导师，系统性地辅导L3-L4级的设计师。
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固定底薪 1.4W-1.5W（另加绩效） |
| L5 | L5.2 | 复盘迭代: 能带领项目组进行季度视觉战略复盘，并将成功经验沉淀为团队的设计方法论。
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专业深度: 不仅是“美化页面”，而是通过设计解决具体的业务问题，能提出多种设计解决方案，并分析各自利弊。
商业洞察: 能理解运营活动（大促、品销等）的商业目标，并在设计中强化它； 能将设计语言与品牌战略、营销策略深度结合。 |
流程建设: 能遵循并维护团队的设计流程和规范； 能主导建立或优化项目组的设计资产库、设计规范和协作流程。
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固定底薪 1.5W-1.6W（另加绩效） | |
| L6 | L6.1 | 暨岳专家 | 结果导向: 能负责公司重大营销活动（如双十一大促）的整体视觉方案，并取得成功。
拥抱变化: 能敏锐捕捉设计和技术的新趋势（如AIGC），并探索其在业务中的应用。
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专业深度: 具备“视觉策略师”思维，在项目遇到瓶颈时，能主动从设计角度提出破局思路。
解决问题: 能解决跨部门、公司级的复杂视觉难题（如多品牌视觉协同）。
商业洞察: 能评估并引入新的设计工具或技术，提升公司整体的设计生产力。 |
赋能他人: 能向团队解读优秀设计案例背后的商业逻辑； 能作为设计培训师，为公司系统性地培养设计师人才。
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固定底薪 1.6W元 (另加项目绩效) |
| L6 | L6.2 | 高效协同: 能与技术支持部协作，推动公司设计资产管理系统或自动化设计工具的建设。
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专业深度: 能将自己的设计体系“产品化”，形成可被公司规模化复制的设计规范和方法论。
战略思维: 开始思考“如何构建公司的设计中台”、“如何用设计驱动业务创新”等公司级问题。 |
流程建设: 识别流程痛点，并推动设计流程的优化与标准化，切实提升团队的工作效率。
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| L7 | L7.1 | 暨岳大牛 | 结果导向: 对公司整体的商业美学标准和设计能力建设负总责。
复盘迭代: 建立并领导公司级的设计战略复盘机制。
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专业深度: 具备“创意总监”的视野和能力，能指导和启发整个设计团队产出顶尖的商业创意。
解决问题: 能为客户提供超越具体设计执行的“品牌线上视觉形象咨询服务”。 |
赋能他人: 将个人能力转化为团队资产，愿意指导新人或初级设计师，帮助他们快速上手。
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| L7 | L7.2 | 高效协同: 能代表公司与核心客户的品牌总监/CMO进行战略对话，赢得对公司设计能力的认可。
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专业深度: 是公司在商业视觉与创意设计领域的最高权威和美学标杆。
商业洞察: 对品牌战略、消费者心理、艺术美学有深刻的跨界理解。 |
影响力: 其沉淀的知识资产能被团队成员广泛使用和参考。
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| L8 | L8.1 | 暨岳大牛 | 结果导向: 你的思考和决策能显著提升公司的品牌服务溢价和行业美誉度。
拥抱变化: 带领公司设计体系适应新的媒介形态和技术革命（如元宇宙、VR/AR）。 |
专业深度: 从执行层面上升到策略层面，为业务的长期视觉体验负责，能基于业务战略，提出具有前瞻性的视觉升级方案。
解决问题: 能解决关乎公司长期竞争力的战略性难题。
商业洞察: 能从产业视角，为公司的业务创新（如虚拟人IP）提供关键的视觉战略输入。 |
赋能他人: 能培养出下一代的L6-L7级设计负责人或创意总监。
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| L8 | L8.2 | 高效协同: 能整合行业顶级设计资源（如知名插画师、3D艺术家），为公司重大项目赋能。
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专业深度: 在商业设计领域建立起个人品牌和影响力，成为公司的“名片”。
战略思维: 深度参与公司中长期战略规划，是总经办在“品牌美学与创意创新”领域的首席顾问。 |
影响力: 在重大项目中被视为在视觉策略方面值得信赖的专家。
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| L9 | L9 | 暨岳大师 | 结果导向/拥抱变化: 作为公司商业美学的灵魂人物和首席架构师，持续驱动公司视觉创意能力的进化和设计价值的提升。 |
专业力(综合): 作为商业设计与创意美学的思想领袖，你的专业能力已化为对美学、商业和人性的深刻洞察与完美融合。你不仅是美的创造者，更是商业价值的塑造者。 |
影响力(生态): 你不仅影响公司，更能影响行业对电商美学的认知和标准。能为公司构建起强大的创意与设计合作生态。 |
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