PM序列是公司业务增长的核心驱动者，是对客户和商业结果负全责的“前线总指挥”及其预备力量。本序列的成员，从助理到总监，其共同使命是整合公司资源、运筹帷幄，最终“打胜仗”。
本序列的成长，是一个从“保障战役”到“指挥战役”再到“开辟战区”的完整进阶过程。从最初的项目助理（L1-L4），通过精通流程、支撑项目，成长为可靠的“参谋长”；再到项目经理（L5-L7），通过独立操盘、经营生意，成长为战功卓著的“指挥官”；最终迈向业务线/事业部负责人（L8-L9），通过布局战略、开疆拓土，成为公司的“战略家”。
| 级别 | 子级 | 通用称号 | 通用力 | 专业力 | 影响力 | 薪酬带 |
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| L1 | L1 | 暨岳新星 | 结果导向: 在明确指导下，完成基础的事务性工作（如会议室预定、资料打印、信息传达）。 |
专业深度(执行支撑): 熟练使用Office办公软件；具备良好的沟通和记录能力。 |
(无要求)
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| L2 | L2.1 | (项目助理) | 高效协同: 能清晰理解PM的指令，并准确地向项目组成员传达信息。
结果导向: 对自己负责的事务的准确性和及时性负责。
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专业深度(执行支撑): 能独立完成会议纪要的撰写和整理；能协助PM进行项目周报的数据搜集和初步整理。
解决问题: 能在指导下处理简单的日程冲突或信息同步遗漏问题。 |
赋能他人: 积极学习，主动了解项目的基本背景和商业目标。
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| L2 | L2.2 | 复盘迭代: 能在复盘中清晰汇报自己负责的支撑工作情况。 |
专业深度(执行支撑): 会议纪要的质量和数据整理的效率有明显提升，开始理解项目中的关键业务节点。 |
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| L3 | L3.1 | 暨岳骨干 | 结果导向: 能独立、稳定地负责项目的日常运营支撑工作，成为PM可靠的执行助手。
高效协同: 能主动跟进各职能模块的任务进度，并及时向PM汇报。
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专业深度(流程管理): 能独立负责项目周报/月报的撰写；能熟练使用项目管理工具，维护项目任务清单和进度表。
解决问题: 能独立处理大部分项目协调中的问题（如资源信息不对称、进度轻微延误）。 |
赋能他人: 能向新同事或实习生介绍项目的基础流程和协作规范。
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| L3 | L3.2 | (项目助理) | 复盘迭代: 能对自己负责的流程进行复盘，并提出初步的优化建议。
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专业深度(流程管理): 在任务跟进和风险预警方面有所提升，能提前发现潜在的执行风险。
商业洞察(业务理解): 能听懂项目的业务逻辑，理解各项任务对最终KPI的贡献。 |
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| L4 | L4.1 | 暨岳骨干 | 结果导向: 能成为项目的“运营中枢”，确保项目信息流、任务流高效、准确流转。
拥抱变化: 面对项目计划的调整，能快速响应，并协助PM完成新的资源协调和信息同步。 |
专业深度(模块管理): 能独立负责项目中某个模块/子任务的端到端管理；能独立组织并主持项目内部的周会/晨会。
解决问题: 能主动协调资源，解决中等复杂度的跨部门协作障碍。
商业洞察(数据分析): 能通过对项目数据的分析，为PM的决策提供初步的数据洞察和建议。 |
赋能他人: 在组内主动分享高效的协作工具或项目管理技巧。
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| L4 | L4.2 | (核心助理 / 准PM) | 复盘迭代: 能独立完成项目流程和协作效率的深度复盘，并提出可行的优化方案。
高效协同: 能成为PM与其他职能部门之间的关键沟通桥梁，主动补位，减少信息差。 |
专业深度(模块管理): 具备稳定的“项目流程管理”能力，能显著提升项目组的运作效率。
解决问题: 能协助PM进行客户会议的准备，并独立完成部分内容的汇报。 |
流程建设: 能将自己负责的项目模块管理经验，总结成可复用的SOP或项目模板。
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| 级别 | 子级 | 通用称号 | 通用力 | 专业力 | 影响力 | 薪酬带 |
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| L5 | L5.1 | 暨岳专家 | 结果导向: 对一个核心项目的月度/季度P&L（利润与亏损）负绝对责任。
高效协同: 能主动识别并解决跨部门的协作瓶颈，成为团队的“润滑剂”。
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专业深度(策略规划): 【角色质变】 能独立制定项目的季度/年度商业计划，包含清晰的目标、策略、预算和资源规划。
解决问题: 能独立处理项目中的各种危机（如客户重大投诉、业绩大幅下滑）。 |
赋能他人: 能在项目内识别人才、培养人才，为公司发现和输送高潜力骨干。
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| L5 | L5.2 | (项目经理) | 复盘迭代: 能将项目的成功经验系统化、SOP化，使其能在其他项目中被复制。
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专业深度(经营能力): 能构建项目的核心数据模型，实现精细化经营；能与客户建立战略伙伴关系。
专业深度(团队领导): 能打造一个有凝聚力、战斗力的项目团队。 |
流程建设: 能将自己项目的成功流程，提炼并推动为公司级的参考流程。
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| L6 | L6.1 | 暨岳专家 | 结果导向: 能独立负责一个中等复杂度的项目，并对核心KPI负责（正式进入PM预备役）。
拥抱变化: 能敏锐捕捉项目管理领域的新方法、新工具，并推动在团队中的应用。
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专业深度: 具备“准PM”的全面能力，能独立完成项目的策略制定、资源协调、过程管理和复盘总结。
解决问题: 能解决跨项目、具有共性的管理难题（如多项目资源冲突）。
商业洞察: 能独立完成对一个新项目的初步可行性分析和资源评估。 |
赋能他人: 能作为项目管理培训师，为公司系统性地培养PM助理或初级PM。
战略思维: 开始思考“如何提升公司整体的项目管理效率”、“如何标准化项目管理流程”等问题。 |
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| L6 | L6.2 | 高效协同: 能与公司级的职能部门（如财务、法务）高效协同，确保项目合规、高效运作。 |
专业深度: 能将自己的项目管理体系“产品化”，形成可被公司规模化复制的项目管理SOP和工具包。
解决问题: 能为新业务或新团队从0到1地搭建起稳定、高效的项目管理流程。 |
流程建设: 推动建立公司级的项目管理信息系统（PMIS）或知识库。
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| L7 | L7.1 | 暨岳大牛 | 结果导向: 对公司项目管理办公室（PMO）的核心职能（如流程、标准、资源）负责。
复盘迭代: 建立并领导公司级的项目复盘和知识沉淀机制。 |
专业深度: 具备“PMO专家”的能力，能为公司所有项目提供流程、工具、方法的支撑与赋能。
解决问题: 能为公司解决多项目并行带来的“资源池管理”和“优先级排序”等战略性难题。
商业洞察: 对公司所有业务线的运作模式有深刻理解。 |
赋能他人: 设计并主导公司核心项目管理人才（PM助理/初级PM）的培养体系。
战略思维: 为公司制定年度项目管理战略，并向总经办清晰阐述其对组织效率的贡献。 |
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| L7 | L7.2 | 高效协同: 能代表公司与外部咨询或软件服务商进行合作，引进先进的项目管理理念和工具。 |
专业深度: 是公司在项目管理流程与组织效率领域的最高权威和标杆。
解决问题: 能解决公司在规模化扩张中遇到的项目管理体系挑战。 |
流程建设: 推动建立公司级的项目健康度评估模型和风险预警体系。 |
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| L8 | L8.1 | 暨岳大牛 | 结果导向: 你所建立的项目管理体系能成为公司的核心组织能力之一和高效交付的重要保障。
拥抱变化: 带领公司项目管理体系适应敏捷、智能化的新趋势。
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专业深度: 具备“卓越运营专家”的视野，能将项目管理与公司的整体运营体系（财务、人力）打通。
解决问题: 能解决关乎公司整体运营效率的战略性难题。
商业洞察: 能从产业视角，为公司的组织架构和流程再造提供关键建议。 |
赋能他人: 能培养出下一代的L6-L7级PMO负责人或高级项目经理。
战略思维: 深度参与公司中长期战略规划，是总经办在“组织效率与管理体系”领域的首席顾问。 |
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| L8 | L8.2 | 高效协同: 能整合行业顶级管理资源，为公司赋能。 |
专业深度: 在项目管理和组织运营领域建立起个人品牌和影响力，成为公司的“名片”。
解决问题: 能通过个人影响力为公司赢得管理类的奖项，提升雇主品牌。 |
影响力(行业): 成为项目管理领域意见领袖、行业峰会分享嘉宾，能吸引顶级的管理人才加入。 |
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| L9 | L9 | 结果导向/拥抱变化: 作为公司运营体系的首席架构师，持续驱动公司管理模式的创新与组织效率的升级，为公司的百亿目标构建最坚实、最高效的内部运营基石。 |
专业力(综合): 作为组织运营与管理科学的思想领袖，你的专业能力已化为对复杂系统、流程和人性的深刻洞察与精准设计。你不仅是效率的提升者，更是组织能力的构建者。 |
影响力(生态): 你不仅影响公司，更能影响行业对项目管理价值的认知和标准。能为公司构建起强大的管理咨询与服务合作生态。 |
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